Ich verstehe diesen Ansatz als einen Zugang, der einen Bogen zwischen unterschiedlichen Wissenschaften und Herangehensweisen aufspannt. So lassen sich andere Methoden und Zugänge kreativ nutzen und integrieren. Besonders wichtige Aspekte sind mir der Respekt vor der Eigenständigkeit und der Fähigkeit zur Selbstorganisation der Unternehmen, Gruppen, Teams und Personen mit denen ich arbeite. Meine Beratung versteht sich dabei immer als ein Co-kreativer Prozess der die Autonomie und die Fähigkeit zur Lösungsfindung meiner Kunden:innen oder Klienten:innen unterstützt.

Voraussetzung ist ein stimmiger und wertschätzender Kontakt, die durch meine bevorzugte Haltung des Nicht-Wissens und der Würdigung der bisherigen Erfahrungen geleitet ist. Nach einer sorgfältigen Prüfung der Anliegen und der Erwartungen unterstütze und begleite ich zielgerichtet den Prozess der Lösungsfindung und Veränderung.

Dabei stütze ich mich im Besonderen auf sehr unterschiedliche und praxiserprobte systemische Ansätze und Verfahren, die ich durch verschiedene Weiterbildungen und regelmässigen kollegialen Austausch immer wieder angepasst und differenziert habe.

Als Experte für die Verbesserung der Zusammenarbeit durch Kommunikation und Interaktion fokussiere ich auf Lösungen, Stärken und Ressourcen. Dabei stehen mir unterschiedliche Methoden, die erlebnis – und aktionsorientierte Verfahren ermöglichen, in meinem „Werkzeugkoffer“ zur Verfügung.

Coaching:

Anliegen können sein:

• Entwicklung der Führungskompetenz im Auftrag einer Organisation
• Klärung von beruflichen Entscheidungs- und Belastungssituationen
• Entwicklung persönlicher Stärken und Ressourcen vor dem Hintergrund besonderer Anforderungen
• Koordination und Balance der unterschiedlichen Lebenswelten: Privatwelt, Professionswelt und Organisationswelt

Meine Angebote:

• Emphatische Begleitung ihres Anliegens mit dem Fokus auf Ihre Ziele, Ihre Ressourcen und Stärken
• Anregungen für einen Wechsel der Perspektive um mögliche „blinde Flecken“ wahr zu nehmen
• Überprüfen von Wirkungen in relevanten Bezugsystemen und Kontexten
• Blick auf bisherige bewährte Lösungen im Zusammenhang mit wichtigen Veränderungsschritten
• Entscheidungshilfe bei inneren und äußeren Konflikten

Supervision:

Supervisionen biete ich als Einzel- (inhaltliche Nähe zum Coaching), Team- und Gruppensupervision an.

Anliegen können sein:

• Klärung und Reflexion in der Beratung von Kunden oder Klienten
• Optimierung von Strukturen und Arbeitsabläufen
• Teamzusammenhalt stärken und Konflikte klären
• Neue Arbeitsweisen entwickeln und im Team abstimmen

Meine Angebote:

• Klärung auch von komplexen und verdeckten Aufträgen
• Erzeugung anderer Blickwinkel durch Perspektivwechsel aus anderen relevanten Rollen
• Lösungsorientierte Moderation unterschiedlicher Anliegen und Interessen
• Angebote für Entlastung von Stress und Belastungen
• Methoden zur Stärkung von Ressourcen und Leichtigkeit

Organisations- und Teamentwicklung

Anliegen können sein:

• Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen
• Umgang mit komplexen sozialen Dynamiken
• Klärung von Strukturen und Abläufen
• Unklare Werte und mangelndes kulturelles Selbstverständnis

Meine Angebote:

• Moderation einer Einschätzung zur Ist-Situation und zur gemeinsamen Erarbeitung von Veränderungsschritten
• Schaffung von Räumen für Kommunikation aktueller Themen, Anforderungen und Belastungen
• Erarbeitung von Zukunftsperspektiven,Visionen, Strategien und Szenarien
• Veränderungen von Strukturen und Abläufen für effektiveres Arbeiten
• Entwicklung von Methoden und Verfahren um agiles Arbeiten zu ermöglichen
• Workshops zur gemeinsamen Identitätsbildung und Wertebindung

Unterstützung in Konflikten und Krisen

Anliegen können sein:

• Aktuelle Konflikte, die die Zusammenarbeit erschweren
• Besondere Belastungssituationen
• Akute oder tendenzielle Gefahren von Burn-Out Symptomen
• Störungen und Blockaden in der Kommunikation

Meine Angebote:

• Erstellung einer Konfliktdiagnose unter Einbeziehung relevanter Aspekte und Kontexte
• Aktivierung von persönlichen und organisatorischen Ressourcen
• Arbeit mit kognitiven und emotionalen Landkarten für den Umgang mit Unsicherheit und Veränderungen
• Kollektive und individuelle Methoden zur Stressbewätligung
• Kommunikationen im geschützten Raum von Themen, die bislang nicht besprochen werden konnten

Besondere Schwerpunkte für Beratung in Organisationen

Besondere Schwerpunkte waren und sind hier:

• Öffentliche Verwaltung, Jugendhilfe sowie Politik und Administration
• Gesundheitswesen, Kliniken, Krankenkassen, psychosoziale Dienste
• Sozialarbeit und Sozialpädagogik, ambulante und stationäre Einrichtungen und Dienste
• Unternehmen, Fahrzeugbau und Grundversorgung, Handwerk
• Kulturelle Organisationen, Museen und Veranstalter
• Banken